*Por Ary Silveira Bueno
Há 31 anos prazerosamente temos executado em nossa empresa, a ASPR, ampla e alguma profunda avaliação, quanto aos resultados e realizações alcançados ao longo de cada ano, considerando todo o planejamento feito, nos campos: estratégico, tático, operacional e no de investimentos. Isso é fundamental!
O ano de 2023 do Time ASPR foi marcado por relevantes ações e execuções, entre elas a decisão de implementações de novas soluções sistêmicas, como respostas inadiáveis às demandas de Gestão e Governança do seu negócio e dos seus clientes, impostas pelas “impiedosas” mudanças e transformações, em especial a digital.
Para tanto, o essencial é a execução do planejamento do ano subsequente e a busca de forma disciplinada e incansável das Realizações do Propósito e da Missão da Organização, tudo muito alinhado com os Princípios, Visão e Valores.
Isso tudo só pode ser pensado e executado de forma regular e permanente, se houver de todo o Time da Organização, uma sintonia fina. Disso e somente com isso, é que nasce a possibilidade da tão desejada prática de sinergias, em toda a sua amplitude e plenitude.
Pessoas ao Centro – individualmente e como verdadeiro Time
Das Pessoas das Organizações, se requerem cada vez mais Letramento Digital (incluindo alfabetização em dados), habilidades com as soft skills regularmente aperfeiçoadas, conhecimento e práticas do conceito de Sociedade 5.0, conhecer e atuar com o papel do Governo Digital, conhecer os Fundamentos dos Negócios Digitais e da Economia Digital. É o que a Realidade do mundo VUCA nos impõe e sem isso é praticamente impossível a Organização obter sustentação financeira, a sustentabilidade e tão almejada perenidade.
Mas o que considerar e escrever, que contribua efetivamente com o planejamento da Organização para 2024?
Para a minha felicidade, fui marcado em artigo recente do Prof. Dr. Gustavo Donato, Reitor da FEI, publicado na Revista HSM com título acima desta newsletter, que agradeço e peço licença para me utilizar. É contribuição efetiva, que devemos dela se valer!
“O design de futuros é um processo divergente-convergente, com fases exploratórias e decisórias; oito orientações ajudam a construir caminhos de futuro no curto, médio e longo prazo
Oito maneiras de começar a construir o amanhã
- Entenda a perspectiva do letramento em futuros
- Defina com clareza o escopo e horizonte de futuro que pretende vislumbrar
- Explore os sinais do futuro
- Passe então à construção de cenários
- Traga (os futuros) a valor presente
- Compreenda estrategicamente o cenário e tome a decisão
- Detalhe a estratégia e faça uma execução diligente, com experimentação controlada
- Pratique o aprendizado contínuo
AO CONSIDERAR ESSES PONTOS para navegar pelas incertezas (e oportunidades, por vezes ocultas) de forma mais estratégica e inovadora, cria-se a consciência da necessidade de se desenhar futuros desejáveis para as organizações e profissionais, e as lideranças conseguem direcionar melhor os rumos e o atingimento dos objetivos propostos. Se você deseja se transformar e causar impacto de fato, fortaleça seu letramento em futuros e seja proativo, criativo e crítico, hoje, na construção de futuros auspiciosos para sua vida e seus negócios no amanhã.”
*Ary Silveira Bueno, Fundador e Diretor da ASPR
Aviso: A opinião apresentada neste artigo é de responsabilidade de seu autor e não da ABES – Associação Brasileira das Empresas de Software
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